学习是企业家驱动企业持续发展的核心动力

在快速变化的商业环境中，系统掌握现代管理理念与法律合规知识，不仅能显著提升企业的核心竞争力，更能为企业构筑一道稳固的风险防线。

UMT学位班三月课程中，项目管理专家于洪波老师主讲《现代企业项目管理》，深入剖析项目规划与执行的核心要义，助力企业家打造高效管理体系，确保企业目标的高效实现。中国人民大学刘俊海老师主讲《新公司法与企业合规风险控制》，通过解读最新法律趋势与合规精髓，为企业提供稳健发展与风险防范的实用策略。

与此同时，本次课程的同学晚宴交流活动，为企业家们搭建了一个轻松而富有启迪的沟通桥梁，激发思想碰撞，促进资源共享。

接下来，请随我们一同了解本次课程的具体细节，期待与您共同开启这场知识与联结的旅程。

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课程1：现代企业项目管理

时间： 3月21日至22日
地点： UMT工商管理学位班
讲师： 于洪波教授
背景： 工商管理博士，项目管理实战专家

1. 课程总体内容概述

本次课程围绕现代企业项目管理的关键环节展开，从项目立项到规划、执行、监控再到收尾，全面解析项目管理的系统化流程。于老师强调，现代企业项目管理不仅仅是对时间、成本和质量的控制，更关乎资源优化、风险管理、沟通协同及利益相关方的管理。

课程内容涵盖：

• • 项目管理的基本概念与核心原则
• • 项目生命周期管理：从启动到收尾的全过程解析
• • 关键项目管理工具的应用，如 WBS（工作分解结构）、关键路径法、甘特图等
• • 现代企业如何通过项目化运营提升竞争力，实现战略目标

于老师通过案例分析、互动讨论和实战演练，使学员们能够将理论知识与实践相结合，提升实际管理能力。

2. 项目管理的核心理念：从“运作”到“项目”

课程开篇，于老师首先剖析了项目管理的核心概念。他指出，企业事务可分为两大类：重复性的“运营”与独特性的“项目”。运营强调流程化管理，如工厂流水线生产，而项目则具有独特性与临时性，如新产品研发、市场推广活动等。因此，企业成功的关键，在于能否通过科学的项目管理方式，确保“项目+运营”双轮驱动战略的落地。

在课程中，老师特别强调了项目管理与企业战略的关系。他说，伟大的战略离不开精细的项目管理，而企业在制定战略时，必须考虑如何通过高效的项目管理来推动目标实现。

3. 现代项目管理的五大阶段

于老师系统讲解了现代企业项目管理的五大核心阶段：

1. 1. 项目立项：定事要准
• • 通过需求分析、可行性研究等手段，确保立项准确，避免资源浪费。
• • 识别关键利益相关方，明确项目目标，制定初步计划。
• • 案例分析： 某企业因立项不精准，导致资源浪费、项目失败的真实案例，引发学员深刻思考。
2. 2. 项目规划：谋事要细
• • 项目计划是项目成功的关键，包含范围、进度、成本、质量、风险等多个方面。
• • 介绍 WBS（工作分解结构）方法，帮助学员学会如何拆解任务，使项目可执行、可监控。
• • 案例分析： 某企业如何通过科学的规划，优化资源配置，确保项目按时按质完成。
3. 3. 项目执行：干事要快
• • 重点探讨项目执行阶段的关键问题，包括如何协调团队、优化资源、提升执行力。
• • 强调责任分配矩阵（RACI模型）的应用，使团队成员职责分工明确，提高协作效率。
• • 学员讨论： 面对执行中的突发情况，如何快速应对并调整策略？
4. 4. 项目监控：督事要严
• • 强调绩效跟踪与风险控制的重要性，介绍关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等监控方法。
• • 讲解如何利用甘特图、里程碑分析等工具，确保项目按照计划推进，并及时纠偏。
• • 案例分析： 某公司如何通过有效的项目监控，避免项目延期和预算超支。
5. 5. 项目收尾：了事要美
• • 许多企业项目收尾阶段容易忽视总结与复盘，而这是组织积累经验、提升管理能力的重要环节。
• • 项目收尾的四大关键点：
1. 1. 成果验收与交付
2. 2. 经验总结与文档归档
3. 3. 资源释放与团队解散
4. 4. 绩效评估与优化建议

4. 现代企业如何通过项目管理提升竞争力

在当今 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业需要更灵活、更高效的管理方式，而项目化管理正是破局之道。于老师提出，未来企业的核心竞争力，不再是单一的产品或技术，而是高效的项目管理能力，包括：

• • 敏捷项目管理（Agile）： 帮助企业快速响应市场变化，提升灵活性与适应能力。
• • 跨部门协作机制： 打破信息孤岛，提升组织整体运作效率。
• • 数据驱动决策： 借助数字化工具，如项目管理软件，提高项目透明度和预测能力。

老师还特别讲到华为、小米是如何通过强大的项目管理体系，确保产品研发、市场推广、供应链管理的高效运作，让学员们对项目管理在企业竞争中的作用有了更直观的理解。

5. 课程收获与总结

两天的课程紧凑而充实，学员们不仅收获了系统的项目管理知识，更对如何在企业中高效推动项目落地有了更深刻的理解。

项目管理不仅是一门科学，也是一门艺术。在现代企业管理中，项目管理关乎每个项目的成败，决定了企业整体的竞争力。此次课程不仅是对项目管理理论的深度剖析，更是一次思维方式的革新，为学员们未来的发展和企业经营带来了新的启发。

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课程2：新公司法与企业合规风险控制

时间： 3月23日
地点： UMT工商管理学位班
讲师： 刘俊海教授
背景： 中国人民大学法学院教授，中国人民大学商法研究所所长

1. 公司法的时代变革与企业治理新要求

新《公司法》自2024年7月1日施行，标志着我国公司治理进入了全新时代。这部法律不仅在立法宗旨上更加注重市场化、国际化和透明化，还在股东权利、董事责任、资本管理及企业合规等方面进行了重大调整。

课程开篇，刘教授形象地比喻新《公司法》的核心改革方向：

• • “股东的春天”——加强股东权益保护，尤其是中小股东的权利保障；
• • “债权人的夏天”——强化债权人保护机制，增强市场交易的信用基础；
• • “董监高的秋天”——提高董事、监事和高管的责任意识，防范管理失职风险；
• • “双控人的冬天”——加强对控股股东与实际控制人的监督，防止滥权损害公司利益。

这些变化不仅为企业治理带来了新的挑战，也为企业可持续发展提供了更规范化的法律保障。

2. 企业合规管理：从“被动防御”到“主动合规”

在现代商业环境中，企业合规已经从“法律风险控制”上升为“企业竞争力”的重要组成部分。刘教授强调，企业合规不只是“避雷”，更是“筑基”，良好的合规管理体系可以增强企业的市场信任度，降低运营风险，提高投资吸引力。

本次课程围绕企业合规管理的四大核心要素展开：

• • 合规体系建设： 企业应设立专门的合规管理部门，制定清晰的合规政策和执行机制；
• • 合规风险识别： 通过内部审计、法律顾问及数据分析，发现潜在的法律风险点；
• • 合规文化塑造： 通过培训和制度约束，提高全体员工的法律意识，使合规成为企业文化的一部分；
• • 合规监督与整改： 建立举报与反馈机制，确保合规政策能够落地执行，并在发现问题后及时调整。

刘教授特别提到，在新《公司法》的框架下，企业需要加强对信息披露、股东权利保护、董事勤勉责任等方面的合规要求，以降低经营法律风险，提高透明度，确保公司长期稳健发展。

3. 新《公司法》下的股东权益保护

股东作为公司最重要的利益相关方，其权利保护问题一直是公司治理的核心。新《公司法》在多个方面强化了股东的权利，使股东能够更有效地参与公司决策，保护自身权益。

刘教授归纳了股东权益保护的四大关键点：

• • 知情权： 股东可以查阅公司财务报告、会议记录等关键信息，提升公司治理的透明度；
• • 表决权： 中小股东在公司决策中拥有更多的话语权，避免被大股东“架空”；
• • 股东诉讼权： 加强股东代表诉讼机制，使股东可以起诉董事、监事等高级管理人员的不当行为；
• • 利润分配权： 公司盈利后，股东应当在合理期限内获得分红，避免“利润囤积”。

此外，新《公司法》还优化了股东大会制度，使股东能够更加便捷地参与企业管理，促进公司治理的公平性与效率。

4. 董监高责任的强化与企业高管的“紧箍咒”

企业的健康发展离不开董事、监事和高管（董监高）的科学管理。新《公司法》加大了对董监高失职行为的追责力度，要求他们履行更严格的勤勉义务和诚信责任。

刘教授强调，董监高的责任主要体现在三个方面：

• • 勤勉尽责义务： 董事和高管必须以公司的最大利益为导向，避免任何损害公司利益的行为；
• • 诚信义务： 禁止高管利用职权进行内幕交易、关联交易或损害股东利益；
• • 法律责任加大： 如果董监高的决策导致公司或股东利益受损，可能面临股东诉讼、行政处罚，甚至刑事责任。

这一改革对企业高管提出了更高的要求，促使他们更加慎重地履行职务，避免因过失或违法行为给公司带来法律风险。

5. 企业合规风险控制的最佳实践

课程的最后部分，刘教授结合多个国内外企业的合规案例，分析了合规管理在实践中的具体应用。他指出，合规风险控制不仅仅是法律部门的职责，而应贯穿企业运营的各个环节。

刘教授分享了一套企业合规管理的“三道防线”：

1. 1. 第一道防线：业务部门自查
   要求业务团队在日常运营中主动识别风险，落实合规要求；
2. 2. 第二道防线：法务与合规团队
   设立专门的合规团队，制定合规政策、提供法律培训，并监督执行；
3. 3. 第三道防线：外部监督与审计
   通过外部律师、审计机构或政府监管部门的检查，确保企业合规体系的有效性。

这些措施可以帮助企业构建系统化、可持续的合规管理体系，为企业发展保驾护航。

6. 收获与总结

刘俊海教授的《新公司法与企业合规风险控制》课程为学员们带来了深刻的法律思维与实践启发。通过两天的学习，大家不仅加深了对新《公司法》的理解，还掌握了企业合规管理的核心要点，为未来的企业管理和战略决策提供了宝贵的法律保障。

随着新《公司法》的全面实施，企业如何在法律框架内实现健康成长，将成为未来管理者必须面对的核心议题。这次课程的学习不仅是一次法律知识的普及，更是对企业管理思维的深刻洗礼。期待未来更多精彩的学习交流，让企业在合规与发展的道路上行稳致远！

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活动：晚宴同学聚会

主题： 春风拂面，群英荟萃
时间： UMT学位班三月课程期间
形式： 同学晚宴

UMT学位班三月课程期间，特别举办了温馨而热烈的同学晚宴，来自全国各地的企业家学员齐聚一堂，共同迎接新同学的加入，畅谈学习收获，交流企业发展经验。

晚宴现场氛围融洽，大家从课堂的深入探讨延续到餐桌旁，分享各自的课程学习收获、管理心得与行业洞察。在轻松愉快的交流中，思想的火花不断碰撞，不仅加深了同学间的情谊，也拓宽了管理与思维的边界。

窗外春风和煦，屋内笑语盈盈，既有对课程学习与企业经营的回顾感悟，也有对未来发展的展望与共鸣。学员们纷纷表示，学习的价值不仅在于知识的积累，更在于同行者的启发与支持，此次晚宴让彼此的联系更加紧密，也为未来的合作与成长奠定了更坚实的基础。

总结： 同窗同行，共学共进。UMT学位班的学习之旅仍在继续，期待下一次相聚，共绘更加精彩的未来！