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开学典礼

聚力创新，开启新知探索之旅!

在大家热切的期盼中，UMT工商管理学位班2024春季开学典礼4月19号在嘹亮的国歌声中拉开帷幕。原清华大学校长办公室主任田芊教授、清华大学经济管理学院经济系主任刘玲玲 、UMT教学管理中心主任刘松艳、山东环能设计院股份有限公司张福泉同学，深圳市三旺通信股份有限公司吴健同学及近百名UMT学员参加了本次开学典礼。

致辞环节

▲田芊 教授致辞

田芊教授首先祝贺UMT2024春季班新学期开学典礼的隆重举行，他讲到，同学们到清华学习能学到什么?

一是学习如何做学问，二是学习如何做人。青年人首先是学为人，然后是学如何为学问，为人不好，为学再好也可能成为害群之马。

如何做学问?一是学习各种基础知识，不仅要学数理化的自然科学知识，人文知识也要学，基础知识越扎实，越广博越好，要下深厚的基础，这是对清华学子的基本要求。

二是学方法技能，要有分析问题和解决问题的能力，这是对清华学生的第二个要求;

三是学会如何思维，思索，思考，这是对大家的深层次要求。

中国人有一个词非常好：学问，学和问紧密相连，所以希望大家一边学一边问，多问几个为什么，学而不思则罔。

在做人上，要学做一个好人。什么叫好人?在当今社会，能考虑到别人的人就是好人。我们的社会不需要只考虑自己的精致利己主义者，需要的是多考虑别人一些，多一些爱心的人，当然爱的前提是自尊和尊重别人。

田教授还提出3点希望：

一是牢记一个“严”字。严格要求自己，对工作严谨。清华的校风是严谨、勤奋、求实、创新，这也是清华人的治学纲领。

二是看问题有两个视角。一个是世界的视角，一个是历史的视角，能够更全面客观辩证地看问题。

三是永怀三颗心。一是永怀感恩的心，感谢你的父母养育你，感谢你的老师教育你，感谢所有曾经帮助过你的人，感谢这个时代，感谢这个社会;

二是希望大家永怀进取之心，永不止步，永远前进。只有永怀进取之心，人才是最有希望的;

三是希望大家有责任之心。温家宝总理曾经说过，做任何事最重要的是要有责任心，而责任心的来源是对祖国和人民深切的了解和深深的爱。希望大家能够对国家、对社会、对历史负责，做一个令人尊敬的人。

他还寄语到，作为企业家，关键在于要有境界，眼界，希望大家胸怀大志，有目标、有追求，自强不息;希望大家胸襟宽阔，有度量，厚德载物;也希望大家胸有成竹，有定力有魄力去克服困难，迎接新的胜利。

他最后说到，希望大家做一个正直的人，做一个有爱心、有诚信、有担当、有作为的人，无愧我们是龙的子孙，做一个堂堂正正有志气有骨气的中国人。

▲刘玲玲 教授致辞

刘玲玲教授在致辞中表示，企业家身上背负着诸多责任，当你选择成为企业家，你已经不能任性，也不再属于自己，你是属于别人，属于你的家庭，你的公司，你的员工，还有员工背后成千上万个家庭。

同学们来这里学习，不仅是要获得一个学位，还要成为一个伟大的船长，驾驭企业这艘大船，乘风破浪，让大家一路顺利。

我们至少要培养三个方面的能力：

一是看清整个世界发展的大势。

包括中国的宏观经济周期，周期里的方向，经济下行压力下，企业前进的方向等，这样才能不被舆论左右，才能做出客观冷静的判断;

二是要有对行业的判断。包括行业未来如何进行技术迭代?主导产业的技术方向在哪?新的商业模式在哪里?发展的空间在哪;

三是对企业的判断。企业发展包括人财物三个方面，做企业最重要的是了解我们的员工、团队。员工是企业的资源，管理者要善待员工。

这三个方向对于企业家来说都非常不容易，需要靠大家多学习，勤于思考。

她还说，马克思非常善于学习及思考，他就像一个伟大的船长，随时准备开进任何思想的海洋，祝福大家也像马克思一样做一个真正的船长，带领企业顺利到达理想的彼岸。

▲刘松艳 主任致辞

刘主任对新同学的到来表示热烈欢迎，她指出，在这个充满挑战与机遇的时代，大家没有选择躺平，没有选择畏惧，而是放下手中的繁忙，来到这里学习充电，探索未知，开拓视野，追求进步，为大家的求学精神点赞。

大家选择来UMT学习是智慧的，也是幸运的。因为这里不仅有顶尖学府的博士导师，还有各个学科领域的领军人物，部委的专家，还有很多具有丰富的理论知识和实战经验相结合的导师们倾囊相助，带领我们一起学习，一起解决企业发展过程中的问题。

她对UMT项目介绍到，该项目是2001年由当时时任教育部长周济先生通过国家外交局引进，自进入中国办学以来，共培训1.5万名以上的企业家学员，学员涵盖科研单位的科学家、高校老师、政府官员、企业家和高管们，大家走进这里一起学习，互相交流，共同探讨，共同推进企业的进步。

她还说：“UMT教学中心的办学宗旨是终身学习，成就梦想。我们提倡一次交费，终身受益，终身复训，目的在于让我们的学员可以持续地提升，持续地进步。

同时我们也注重教学和实践活动，让同学在游中学，在学中游，让同学们对于企业的实践有更深的了解，拓宽我们的国际视野。”

她最后表示，欢迎大家走进UMT学位班，系统全面地学习企业管理知识，未来希望大家能够带领企业走向更远的未来，取得更辉煌的成绩。

▲张福泉 同学致辞

老学员代表张福泉同学发言到，企业主营工程规划、咨询、设计及工程服务业务，在加入UMT学习之前，企业规模约在1亿元左右，现在企业已经有几十亿的规模，目前已经在新三板挂牌，现在也在科创板上市的路上。

他表示，来UMT学习不仅学到了企业管理方面的实战知识，还结交了不少同窗校友，大家在项目业务上建立了密切的合作关系。

另外，通过在UMT的学习获得DBA博士学位后，还成功当选外籍院士，拿到政府奖励，公司和个人都受益匪浅。

未来，将把公司的高管团队成员送到UMT平台深造学习，让团队高管收获更全面的管理经验，带领企业走得更远。

▲吴健 同学致辞

新学员代表吴健同学讲到，在世界对互联网重新定义规则的今天，我们从五湖四海来到久负盛名的清华大学，这是对清华，对UMT最好的认可和追随。

一所大学之所以矗立不倒，人才辈出，不仅是因为有杰出的老师，优秀的学生以及令人瞩目的成果，更重要的是具有优良和独特的精神传承。

感谢清华，感谢UMT。在这个喧嚣的年代，自强不息、厚德载物的清华教训，行胜于言的校风以及独立之精神，自由之思想的学术追求，以及爱国奉献追求卓越的清华精神，这些都将篆刻进我们的血液，激励我们在各自的岗位上，不断将这些精神发扬光大。同时UMT工商管理学位班的学习也必将练就我们的国际视野，提升我们的管理智慧。

一段清华路，一生清华情，一群“相似的人”走在一起，愿大家在这里学得畅快，学得开心。

颁发证书环节

田芊教授、胡昆鹏主任为新学员们颁发录取通知书，并对大家的加入表示热烈欢迎。

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课程一中国宏观经济分析

课程背景及现场概况

2023年，全球经济复苏乏力，国内改革发展任务艰巨，民营企业面临的内外部发展环境复杂严峻。

面对充满变化和不确定性的2024年，企业如何开启新的视角，在波动的经济大潮中稳健前行，是很多企业主关注的话题之一。

▲刘玲玲 教授授课

4月19日，清华大学经管学院经济系教授刘玲玲为大家带来《中国宏观经济分析》精彩授课。

刘教授用1天时间讲述两会与2024年经济形势、新工业革命与产业转型、中国版的“模范城市运动”3部分内容。

作为该领域的研究专家，刘教授为大家详细讲述当前中国经济的热点话题 ，为大家开启了全新视角，并用大量的事例、透彻的说理让学员们大饱耳福、思路大开，鲜明的观点，精彩的立论，引发学员们的深度共鸣。

课程价值

课程希望学员通过学习熟悉世界经济走势和我国经济中长期趋势，帮助学员及时了解中国宏观经济发展的现状和趋势，初步掌握宏观经济分析的理论与工具，掌握当前形势下的政策趋势、企业经营及行业选择背后的思考，并能够与业务实践结合起来加以分析和运用，更好地助推企业发展。

课程框架及内容

一、两会与2024年经济形势

二、新工业革命与产业转型

三、 中国版的“模范城市运动”

一、两会与2024年经济形势

1、应对当前总需求不足的矛盾

2、宏观政策：三大统筹

3、拓展投资、消费的新空间

二、新工业革命与产业转型

1、奥巴马之问与中国式现代化的突围

2、中国战略产业突围

3、能源革命与双碳目标

4、农业发展的新空间

三、 中国版的“模范城市运动”

1、主体功能区

2、新型城镇化

3、中国全面乡村振兴

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课程二：企业战略管理

课程背景及现场概况

智谋定胜负，战略赢长远。企业战略在企业管理中占据先导和全局性地位，企业的各项经营管理活动都是在战略的指导下完成和实现的。对于企业来说，战略如同海上的灯塔，指引企业发展不再迷航。那么如何做好企业战略管理规划，成为困扰很多企业主的重要议题之一。

▲姚建明 教授授课

4月20-21日，中国人民大学商学院教授、著名战略管理专家姚建明为大家带来《企业战略管理》精彩授课。

姚教授用2天时间为大家详解什么是战略，企业管理的架构体系是什么，并围绕当前企业内外部环境的变化，阐释企业为何要进行数字化转型，为何要发展新质生产力，企业未来发展方向在哪，如何把握发展机遇等核心话题。

姚教授授课风格鲜明，金句不断，他用大家听得懂的语言，把战略管理话题讲得言简意赅，逻辑清晰，同学们听得入迷，现场师生互动热烈，课堂教学效果良好，同学们纷纷为教授的高超授课技艺点赞。

课程价值

企业战略在企业管理中占据先导和全局性地位，企业的各项经营活动都是在战略的指导下完成和实现的。

企业战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的问题，是对企业战略进行设计、选择、控制及实施，直至达成战略总目标的过程。

课程不仅可以帮助学员深入了解企业战略的制定和实施过程，更能自己制定适合企业发展的战略。

课程是企业主提升战略思维、引领企业发展的重要一步，可让其在公司战略制定过程中更加从容不迫，在企业未来发展中打造属于公司的“价值”，最终形成可持续发展的竞争优势。

教授金句

1.做管理，就是要“正确地做正确的事”，“事”就是活动，管理的对象是社会上的任何“活动”;

2.做任何事情，一定要先明确“干什么”和“怎么干”，然后再“干”。这一问题在当前的企业数字化转型中特别突出;

3.做企业管理，就是要让企业“正确地做正确的事”;

4.做好战略管理，就是要让企业做“正确的事”，明确“干什么”和“怎么干”;

5.做好供应链管理，就是要让企业组织、领导和控制好内、外部资源，实现“正确地做”;

6.文化是企业的灵魂，是企业战略方向的引领，决定了企业“正确的事”，决定了企业如何创造经济效益价值和社会效益价值;

7.企业的经营管理活动应该划分为多个层面，战略层、组织层、运作层等等。做企业，要全面、系统地梳理各个层面的各个方面，不能只着眼局部，以偏概全;

8.做好企业数字化转型，要全面、系统地做，要全域推进，不能以偏概全，不能把局部的调整，当成全局的成功，否则，必然陷入迷茫;

9.做企业要用好三个“三”的工具，即三大法宝、三链一流和三个要点;

10.“三大法宝”是企业经营管理活动科学决策的依据，是企业价值重构和落地的基础，是企业数字化转型落地的主线。

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精彩瞬间

砥砺逐梦迎新季，风帆再起展新程。

4月19日晚，2024 UMT工商管理学位班迎新晚宴热烈开场。新老学员欢聚一堂，共享这温馨而美好的时刻。

现场节目表演精彩纷呈，掌声、欢笑声此起彼伏。同学们之间交流互动热烈，同窗情谊在温暖的氛围中悄然升温。

再次欢迎新同学的加入，愿你们在UMT大家庭中不仅收获知识，更收获友情与成长。

未来，让我们一起为梦想加油，创造更加美好的明天!