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UMT工商管理学位班2019MBA班开学典礼暨六月份课程圆满结束!

时间:2020-04-04 浏览:31次

   2019年6月29日上午9:00,UMT工商管理学位班2019MBA班开学典礼正式拉开帷幕。

 

  开学典礼

  清华大学原党委副书记胡显章教授,美国管理技术大学特聘教授于洪波教授,UMT教学中心刘松艳主任出席典礼并致辞,2019新学员代表陕西骞秋实业有限公司董事长张涛同学代表新学员发表了讲话。

  

 

  各位领导对学校最新的发展状况和学术成果进行了汇报和总结,对新学期学校的发展和未来的方向进行了规划和展望。学习是成就一个人乃至于是一个企业的最佳途径,今天选择进修学习,未来一定会收获成长和希望,在企业发展的道路上更加辉煌,更加卓越!

  随后,学校领导为2019级新学员颁发了录取通知书。在热烈的掌声之中硕士班开学典礼圆满结束!

 

  

 

  ▲奏国歌

  


 

  ▲清华大学原党委副书记 胡显章教授致辞


 

  ▲美国管理技术大学特聘教授 于洪波教授致辞

  


 

  ▲UMT教学中心 刘松艳主任致辞

  


 

  ▲2019新学员代表 陕西骞秋实业发展有限公司董事长

  张涛同学代表新学员讲话

  


 

  


 

  


 

  


 

  


 

  ▲颁发录取通知书

  


 

  《项目管理》课程分享

  


 

  ▲于洪波教授

  如何在期望的时间内,在既定的资源(成本)约束下,把一件独特或突发的事,一次搞定的学问。

  很多人误解:项目管理就是工程管理。其实项目管理是一门综合的学问,它只是最早应用于工程管理而已。项目管理将十门学问浓缩到了一个体系当中。MBA本身的内容是模块化非综合的,项目管理弥补了这个问题。

  授提出了三个问题,让同学们进行思考:1.什么是理论?2.什么是管理?3.为什么要学习管理学理论?

  


 

  项目管理的定义:将知识,技能,工具与技术运用于各项项目之中,以达到项目要求。谋定而后动。其中国学大师南怀瑾先生有一副对联总结的很到位:

  佛为心,道为骨,儒为表,大度看世界。

  技在手,能在身,思在脑,从容过生活。

  市场经济环境下是效率优先的经济,没有效率支撑的效果将变得毫无意义。所以需要项目管理来提高效率,需要立体思维模式,具体问题具体分析的具体体现。而不是单一的平面思维。

  系统论和统筹法是项目管理的两大支撑理论。项目立项需要的六个具体要求:

  1.项目产生于需求。

  2.需求需要经过确认。

  3.确认的需求需要生成多方案。

  4.面对多方案要进行谨慎选择。

  5.选择最佳方案后要进行项目定义。

  6.在项目定义的基础上签发项目章程。

  于洪波教授是美国管理技术大学项目管理博士出身,拥有十多年的授课经验,对中国传统文化有深入研究。讲课时擅长从“中国辩证+西方哲学”的角度讲清楚在中国怎么样玩转一个项目,既有工具的应用,也有思想的启迪,幽默风趣,让大家在笑声中轻松掌握系统繁杂的知识体系。

  对待任何一件事情都应该像管理一个项目一样严谨。项目立项需要的具备以下几点具体要求:1.项目产生于需求。2.需求需要经过确认。3.确认的需求需要生成多方案。4.面对多方案要进行谨慎选择。5.选择最佳方案后要进行项目定义。6.在项目定义的基础上签发项目章程。

  管理中应该倡导一张纸管理,能图表不文字,能够一张纸表达清楚的不用两张纸。而我们常常在生活和公司中缺乏真正有效的沟通。因为没有明文立项和实际的负责人。

  我们在生活中应对风险和机会所需要的几种方法:1、回避。2、缓解。3、转移。4、开拓。5、提高。6、分享。7、接受。8、上报。

  墨菲定律:只要有一种方法可以把事情做错,他就可能会用这个方法去做。所以告诫我们千万不要心存侥幸,必须事先准备好各种风险防范措施,才能使可能出错的事情不出错。

  通过于教授的课程,各位同学了解到了项目管理规划的基本概念认知,在企业经营当中项目无处不在,有大有限。要认清中国当代项目管理的弱势:前期需求识别不准确、不充分;后期复盘缺失、不规范。了解企业项目化管理,应该结合企业自身发展的阶段进行吸取和运用。细致全面,精准到分秒不落的课程,不仅让同学们体会到了项目管理的魅力,更让每一位学员受益匪浅,收获丰厚!

 

 

  《切割营销》课程分享

  


 

  ▲路长全教授

  路长全教授是切割营销理论的创始人,著名品牌营销实战专家,中央电视台广告部策略顾问。他是众多成功企业幕后导师,指导过中国500强企业中的10%,直接指导的企业GDP总和超过20000亿。

  营销是什么?

  “营销就是经营、销售,是每个人终身从事的事业。”路长全一上台就结合自己培养孩子的方式和经历提出产品需要培养。

  接着路长全教授讲述切割营销,将对手逼向一侧。通过案例长寿花生油,提到给油一个身份,做营销就要问问你和别人有什么不同。如何将同样的玉米油卖出不同,他提出缺点、特点、卖点的三点营销思维。营销不是竞争“更优秀”或“更好”是卖不同,要将你与世界区别开。

  


 

  路教授强调品牌的生存逻辑是“形象要永远挤在能力面前”,讲究多中心的单一生存法则,做不了第一,就做唯一,要名至实归。他进一步阐述营销第一战略,卓越者之所以卓越是敢于第一,认知大于事实。真相不重要,认知才重要。要弄明白消费者需求到底是什么,总有一个角度成就你的唯一。最后他总结到,要用产品切割出差异性、用模式构建出利益多边性。

  随着企业经营环境发生大变化,路长全认为企业家需要思维和方式上的突破,要从陆地盖房变成水上行船,要建立利益共同体。课程中路教授金句频频,观点读到,在剖析案例的过程当中让同学们体会到了营销智慧的魅力所在,深受启发!

  


 

  精彩瞬间

  


 

  


 

  


 

  


 

  


 

  晚宴集锦

  


 

  


 

  


 

  



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