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UMT工商管理学位班十一月份课程精彩回顾!

时间:2020-04-04 浏览:26次

   春天不播种,夏天就不会生长,秋天就不能收割,冬天就不能品尝。人类要在竞争中生存,便要勤奋,要在社会中发展,便要奋斗。古往今来,任何的成功与收获,无不是脚踏实地,艰苦卓着,勤奋辛劳的结果。十一月份的UMT学位班课堂,来自全国各地的企业家同学齐聚课堂,共同学习!以下是本次课程精彩内容,与您分享:

  壹资产并购与兼并重组战略

  


 

  ▲房西苑教授

  中国社会已经进入了经济转型期,转型期必然伴随着剧烈的资产并购,传统企业若不想被淘汰只有两条出路:主动出击吃掉别人,把自己做强做大;主动献身被人吃掉,升级为新生产业。

  房教授在《资产并购与兼并重组战略》课程上直陈观点,为大家详细阐述了并购重组的操作方式、资产并购的战略战术、资产并购的决策理念、并购过程的资产评估,以及市值管理的宗旨目标、如何将股票卖个好价格、决定市值的四大变量、提升公司市值的路线图等内容,并结合企业案例,进行了通俗易懂、深入浅出的分析与讲解。

  一、企业的角色定位:老婆、儿子、女儿还是猪仔

  首先,企业家要为自己的企业做好角色定位,要像对待人一样,搞清楚谁是“老婆”,谁是“儿子”,谁是“女儿”,谁是“猪仔”。什么样的角色定位,决定企业要不要走上资产并购的道路。

  在课程之中,房老师对此有独到论述:

  如果要当作老婆,就需要独资经营,垄断股权。“老婆是别人不能碰的,只有自己独享的,一般都是那些自己非常有经验的,有看家本领的绝活。”

  如果要当作儿子,需要坚持控股,掌握品牌。“儿子意味着自己能碰,别人也能碰,还能跟别人结婚生子成立合资公司”。

  当女儿养的,前期就打算要嫁入婆家的。“比如在美国的不少技术型公司,投资这类公司,就是打算把它嫁到通用汽车、谷歌等大公司名下的”。

  二、企业业务发展战略规划的六大思路,企业家要对自己企业的发展战略做一个良好的规划。

  第一,主次问题。如果企业要上新三板,那么企业哪一个业务版块上市,这个业务版块就是主营业务,其他就是辅营业务。这点对上市后市值管理非常重要。

  第二,赚过程的钱还是赚结果的钱,是赚头的钱,还是赚尾的钱。

  第三,重资产运行还是轻资产运行。

  第四,业务发展往上走,还是往下走。整体产业要升级,但对单个企业来讲,产业不一定要升级的,有时还要降级。

  第五,是横向扩张还纵向扩张。在资产并购的过程中,是横着并购还是纵向并购。纵向并购就是把上游和下游并购,是一种产业链的并购。横向并购就是把同类、竞争对手并购。

  第六,平台模式。做产品运营,还是做品牌?

  在讲述过程中,房老师结合企业案例,深入浅出地进行讲解,并现场让学员们来策划项目,思考如何设计企业的业务发展规划和资产并购的战略。

  房教授风趣幽默的讲课风格,营造出活跃的课堂气氛,同学们收获很大,对股权激励、并购、估值等都有了新的认识。

  


 

  贰国际管理

  


 

  ▲马春光教授

  对未来趋势的判断,必须建立在对现实世界的观察、理解、分析和反思之上。这样有助于中国的企业领袖据此做出相应的调整。

  马春光教授《国际管理》课程对此进行了详细讲述。

  课程伊始,马教授讲到国家通过坚持对外开放的基本国策,把引进来和走出去更好地结合起来,扩大开放领域,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。中国的民营企业学习跨国企业如何评估全球商务环境,利用国家差异,实行竞争分析并通过世界格局来形成自身的战略行动,以此获取竞争优势。

  随后,马教授对国家“一带一路”战略进行了深入分析和讲解。建议中国的民营企业家应该吃透“一带一路”战略给国家和企业带来的效益。从而为企业的发展寻找机遇,把握时机,顺势而为。

  马教授通过运用华为、福耀玻璃等大家耳熟能详的国际化经营案例,谈及中国的民企在实施“走出去”战略时把准脉搏、走对方向的重要性。

  通过马教授的课程讲解,同学们学会了如何发挥各自企业的比较优势,在更大范围、更广领域、更高层次参与国际经济技术合作与竞争。相信充分利用国内和国际市场两种资源,大家一定可以将自己的企业做大、做优、做强!

  


 

  精彩瞬间

  


 

  


 

  课程签到

  


 

  


 

  


 

  晚宴聚餐

  


 

  


 

  


 

  


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