近年来经济发展环境面临形势极为复杂，税收任务全面吃紧，在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重。 企业税务战略调整涉及多部门联动，需要“一把手”决策，而很多决策者没有意识到——税务这个“高风险区”和“隐型利润池”对于良性持续发展的重要程度，对未来我国税收规范化、信息化带来的挑战没有充分的认识。 如何解决涉税争议、化危为机，在控制风险的前提下创造利润，已成为现阶段企业管理者的必修课！

▲ 宋洪祥教授

宋洪祥教授是我国顶级税务专家。82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，在避税与反避税工作中成绩显赫。在实际工作中总结了大量的避税与反避税的方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。

课程当中，宋教授明确解析了税收的概念。税收是什么？就是企业的纯利润。如何使企业利润倍增？如何在合法的环境下降低税收负担？是摆在企业家面前实际税务工作的重大问题。本次课程不只是单纯讲税收政策，而是教给企业如何用税收手段设立公司，设计股权架构、如何投资、融资、分红、合作、营销、资产买卖、并购、上市、股权激励、商业模式等。

营改增以来国家开始重拳出击打击偷税行为，利用大数据开展一系列的监管措施。

1、金税三期对发票，企业账户的监管；

2、国际反避税行动开展；

3、税收违法黑名单推行；

4、金税四期对个人账户的监管等。

多少企业被处罚了，多少老板被绳之以法了。这就要求企业必须合法经营。如何规避税收风险？如何降低税收负担？如何使企业更健康地发展？宋教授为大家破解了企业纳税之道！受传统观念的影响，企业放松了业务部门的税收管理，在业务上只强调经营的重要性，忽视了税收问题。凡是税收上出现的问题一律由财务处理，给财务工作带来了一定的难度，也是造成财务造假的主要原因。

目前企业存在的税收风险主要有以下三大环节：一是老板决策产生的税收风险；二是业务部门做业务产生的税收风险；三是财务核算与交税产生的税收风险。企业要发展，风险要规避，必须加强内部的税收管理，制定一些相应的管理措施，来约束我们的各种经营行为，使我们的行为能符合税法的规定。

税是业务过程产生的，是财务部门缴纳的。但是税收主要是取决于老板的决策。公司怎样发展？业务怎样做？都取决于老板的决策，一个决策的失误会给公司带来巨大的税收风险。因此，企业要管理好税，必须从老板的决策入手，加强经营决策的税收管理与风险控制。通过课程的学习，各位企业家同学了解了在税务问题中的各种陷阱，并且知道了正确的应对方法，在以后的经营过程当中能够防范和规避潜在风险的发生，从而让企业健康长远的发展！

▲ 艾学蛟教授

艾学蛟，清华大学工商管理课程主讲教授、管理学博士、中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人、被国内多所院校评为最受欢迎的老师之一，是多家中央媒体特邀评论员，多年来担任多家央企、大型商业银行和政府危机管理顾问。

企业经营管理者，为了达到预测、预控避免危机发生和在危机发生时采取应急科学处置使危机影响减至最低的目的，而进行的管理活动，称作企业危机管理。传统加减法大家都懂，可是管理学减法很少有人能够明白：100-1=0。课程开始，艾教授用这个简单的等式为大家讲述了其后面蕴含的巨大管理学道理。企业做的好，那肯定有方方面面的好，而暴露在大众眼中的企业却也有其脆弱性。可能我们有100项优秀的长处，但是一旦致命的危险一出现且得不到恰当的处理，就会带来不可估量的损失。

危机实际上是一种状态，具有常态化、公共化的特性，突发事件或危机的发生往往是个人及企业发展的拐点。艾教授以此为切入点，通过对陕西省安监局局长杨达才事件、央视主持人毕福剑事件等案例进行分析，强调要学会应对危机，运用标准化、非标准化危机管理方法进行及时处理，防止个体事件向公共事件转化，避免主生危机引发次生危机。

随后，艾教授还讲到了危机管理的三预：预测、预警、预控，以及艾氏理论：一个中心，两个基本点。以定位为中心，以盈利、控制为基本点。艾教授对危机管理现象进行共性分析，总结出多种危机管理方法，课程异常精彩，受到学员的一致好评。学员们都表示通过本次课程的学习，茅塞顿开，对危机管理有了更高层面的认识，同时掌握了很多危机管理方法。