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青松故事|UMT MBA工商管理硕士班——九月课程精彩回顾

时间:2020-09-28 阅读量:223

 

 天高云阔,鸿雁高飞,正是学习好时节!2020年9月25-27日,清华UMT工商管理学硕士学位班在清华科技园本部如期开课,各位企业家学员齐聚一堂,立足企业,放眼世界,洞悉项目化经营之道。

一、《现代企业项目管理》--于洪波教授

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 前两天的主讲教授是项目管理实战派专家于洪波教授,于教授是清华大学《现代企业项目管理》课程主讲人,以下是本次课程精彩内容分享:

这是一个快速变化的时代。

这是一个摧毁你,却与你无关的时代;

这是一个跨界打劫你,你却无力还击的时代;

这是一个你醒来太慢,干脆就不要醒来的时代;

这是一个不是对手比你强,而是你连对手是谁都不知道的时代。

经济形式在变化,商业环境在变化、客户需求在变化,一切都在变化,而且越变越快---

在快速变化的环境下,为了创造经济价值,组织的经营活动可以简单分成两大类:

一类是以 重复性、一致性活动 为特征的成熟业务,比如:公交车司机开车、麦当劳做汉堡、保洁员扫地等,我们称之为“运营”。

 “运营”采用流程管理,流程成熟之后可以交给机器人来操作。

 另一类是以 独特性、临时性活动 为特征的创新业务,比如:国庆70年阅兵、新产品研发、抗击新冠肺炎、10天建个医院等,我们称之为“项目”。项目可大可小,治大国若烹小鲜。

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 项目管理就是工程管理?

 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等 被誉为世界项目管理的典范。

上世纪80年代初,鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款,首次运用项目管理理论,并且获得巨大成功(1987年人民日报:鲁布革冲击)。1987年11月,国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的 “项目法” 管理经验。

所以,有人会认为项目管理就是工程管理,实际上这是人们的一种误解,工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。

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 项目的定义

 美国项目管理协会(PMI) Project Management Institute :项目:为创造 独特产品、服务或结果而进行的临时性(起点~终点)工作。

 

 项目的基本特征:独特性、临时性、逐渐完善性。

 当于教授谈及孔子如何看待人生的“逐渐完善性”时说到,孔子曰:“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺。七十而从心所欲,不逾矩。《论语·为政》。

 于教授特别强调:一项工作是项目还是 运营并不取决于该项工作本身,而是取决于做该项工作的人的需要!如果你更看重它的 独特性 和 临时性,它就是 项目;如果你更看重它与其他工作的相似性和重复性,它就是运营 。

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经过确认的需求,往往有多个方案来满足。多方案生成技术有很多,不限于以下三个:

 

1.头脑风暴:就是开“诸葛亮会”、集思广益。

2.横向思维:离开大多数人习惯的 因果关系,从 期望的结果 出发去寻找多种解决方案,并根据 时空 选择最佳方案。

如:司马光砸缸。

3.逆向思维:对司空见惯的似乎已成定论的事务(或观点)反过来思考 的一种思维方式。

如: 别人贪婪我恐惧; 明知山有虎,偏向虎山行。

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 进度管理规划

 进度管理规划:就是制定《进度管理计划》和确定《进度基准》的过程。

 1、进度管理计划:书面描述如何制定、管理、监控项目进度的计划。内容涉及:进度计划的制订方法、发布及维护周期、计量单位(如年月日)、准确程度(如加减5%内)、如何与组织进度管理系统相衔接、控制的临界值、进度绩效考核规则、进度计划模型及其维护、报告进度的格式等。

2、进度基准:就是经过批准的 高层级 进度计划。进度基准用作与实际进度相比较,以确定进度是否出现偏差。只有通过 正式的变更控制程序 才能对 进度基准 进行变更。

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 为期两天的项目管理课程,于教授将全方位,多角度,系统性的为我们阐述项目管理的全部内容和所有的知识框架体系。用理论与实际相结合的方式,为同学们解开困扰现实生活和工作进程进度的所有难题,让每一位同学都能从中受益!

二、《企业经营策略与顶层设计》--金超教授

没有成功的企业,只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战,很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时,企业经营决策需要随着各种各样的外界变化因素,时刻做出改变!

中央党校“双百行动”授课教授,国务院国资委研究中心特邀专家,清华大学商业商业模式主讲人金超教授《企业经营策略与顶层设计》课程精彩分享:

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综合全面的企业经营策略,系统的顶层框架设计,企业需要的是方方面面的提升,最有效的驱动才是决胜市场的关键。最为核心的要素就是紧抓市场需求,这其中商业模式和管理模式分别决定了企业顶层设计的高度和深度。

课程当中,金教授就企业经营过程当中需要挖掘客户的八大需求进行了全面剖析:当下需求和未来需求,必然需求和或然需求,情感需求和功能需求,显性需求和隐性需求。

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       项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?保险行业,洋河酒厂,江小白,北京红星二锅头,老村长酒业,小米手机,他们成功的模式是什么?保险行业满足客户未来需求,江小白、二锅头,老村长等酒类满足不同客户群体的不同情感需求,小米手机善于挖掘客户隐性需求,所以每一个企业都应该做好企业定位,善于挖掘自己行业的客户需求,才能在企业经营决策的时候有一个明确的方向。

 顶层设计的本质是产业链整合与公司平台赋能,需要进行资源整合,而这些整合都是基于局部协同的资源整合,基于产业链的资源整合,基于产业生态系统的资源整合。

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产业链整合需要充分利用产业链的力量,助力企业的战略崛起;顶层设计的关键是如何设计员工深度参与的制度;赋能型公司则是需要设计赋能型平台,营造员工和公司的共同成长的环境。

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 金教授运用案例剖析+头脑风暴式的互动教学方式,商业模式系列知识点的讲授+课堂实战演练,同学们共同出谋划策,金教授现场点评指导,“一念之间,改变未来”,同学们的思维受到极大启发,在梳理自己企业的经营策略时,发现同学企业间上下游资源对接和合作的可能。一个伟大的时代,宁可迟到也不要缺席!

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