11月13-15日，UMT MBA工商管理硕士班在清华科技园本部如期开课，清华大学经管院知名教授、国际投融资专家房西苑《资产并购与兼并重组战略》课程精彩开讲！

   房教授用风趣幽默、平实的语言为各位企业家同学传授了如何从产品思维到资本思维的转轨。房西苑教授认为，资本思维是超越时空的思维。

   资产并购是战略决胜的利器！投资融资是最高段位的武功！资本运营交易双方最为关注的五大问题。

一、企业角色定位，投资者的角色如何定位以及分工？

二、两种基本的投融资模式，如何找到最佳模式？

三、项目包装，如何讲投资者喜欢听的故事？

四、企业资产评估，投融资双方如何进行博弈？

五、资金退出之路该如何选择？

   随着全球金融危机蔓延，世界各国经济面临严峻挑战。在新的竞争环境下，如何有效地利用和运用资本成为企业中高层领导人才面对的重大课题。

   产品思维也叫因果逻辑思维，资本思维叫投资概率思维，因果逻辑思维就是典型的农民思维，春天撒下一个种子，种子就是因，秋天就会有收获，收获就是果，从因到果之间是一个逻辑关系。但资本家不讲因果，资本家讲概率，春天撒下一百个种子，只要有十个长出苗来，剩下九十个就不要了，这就是资本家。

   当今时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。课堂上，房教授还分享了一个发生在自己身上的故事：

   2000年，携程旅行网并购运通网。携程吃掉运通的时候，它的规模不及运通的四分之一，当年携程凭什么吃掉它呢？就是它“抢”钱快，借助风险投资收购了运通。

   他说，多数企业经历过一个靠自身积累发展壮大的“爬楼梯”过程，不如“上电梯”，也就是进行资本运营，借金融资本之力迅速扩张。

　 企业家需要具备多方面的素质，而横向联合、整合资金这两方面的能力是必须具备的，这就需要企业老板不断学习，敢作“资本家”。

房教授把股权融资形象比作“砍腿换车”，舍得股权出让，换取企业快速发展所需的资金。如果不愿意砍大腿，可用信用融资，也就是“寅吃卯粮”。项目管理是“围点”，资本游戏是“打援”。

          15日，清华大学客座教授，企业战略规划与运营模式创新专家李伟旗教授《运营创新与绩效突破》课程精彩开讲！

   21世纪，是一个充满机遇和挑战的时代，企业如何抓住机遇，迎接挑战，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是一个值得认真研究和思考的问题。

   随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力，绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理的关注。

   在探索建立绩效管理制度的过程中，由于绩效管理与战略性的人力资源管理的选、育、用、留等环节，尤其是“用”的环节，有密切的关系，很多企业直觉地将绩效管理作为人力资源管理的—一个部门，交由人力资源管理部门负责。这种作法在实践中会造成很多问题，使绩效管理流于形式，还可能会在部门之间、员工之间产生很多矛盾，产生问题的根源，是企业的管理者将绩效管理等同于绩效评价。绩效评价仅是对员工工作结果的考核，是绩效管理的一个部分而不是全部。

      在新时代，我们接触过的很多家企业陷入了困局：

战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；

一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；

预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；

人才难招，留用无方，经理骨干，各自为王；

目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；

计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；

绩效考核，流于形式，人情面子，指标难治；

布置工作，开会强调，不问不抓，推进无效

这些企业的目前经营绩效可想而知！

   事实上，他们也是多年利润增长乏力，相当一部分长期在行业平均利润以下徘徊，还活着，做不大；他们都遇到了前所未有、又自身无法解决的管理瓶颈，必须从根本上创新式突破！

   那么，这些令同学们最困扰、最头痛问题的病根在哪里？就在很多董事长、总经理不认识、不理解当今的时代特征，还用过去思维方式和经营习惯，靠机会、靠经验、靠人情、靠义气、靠能人等去管企业，而不是靠战略思维、靠创新模式、靠组织能力，建立创造经营绩效的体系机制，企业再想持续壮大和发展几乎是不可能的。 企业运营就是战略执行，运营机制是绩效突破的保障体系。

   本次课程帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为导向” 绩效文化新思维，构建高效的4P运营新模式，并激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”4P运营机制保证公司和个人目标计划的高效执行，实现公司绩效突破。