12月11-13日，UMT DBA工商管理硕士班在清华科技园本部如期开课，前两天，清华大学经管学院博士后张玉杰教授为大家带来了《世界经济形势与中国经济》的精彩课程！

疫情之后,世界格局发生着重要的转变，未来的5-10年依旧是中国快速发展的黄金时期。在“双循环”的背景下,给中国带来了技术、理念和创新三大机遇。中国经济在国际循环方面,也在积极拓展新的空间,像“一带一路”建设、15国签署RCEP等,使我们有更大的市场,而全球企业势必会在这个时代发展浪潮中与中国一起抓住这个市场机遇。

本次课程以全新视角、最新资讯、权威数据，深刻分析当前世界时局，分析中国社会经济发展特点，研判未来发展态势，开新局、育先机、抓商机，弘扬企业家精神，做强、做优、做大民族经济和民族企业，紧扣五中会议精神，落实十四五规划及2035年远景目标，奋斗第二个百年目标，实现中华民族伟大复兴。

中国是世界上最有商机的国家，当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，和平与发展仍然是时代主题，人类命运共同体理念深入人心，同时国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加。

战略，是对时局长远性、全局性、宏观性、系统性的思想判断、及其方略、谋划行动实施。优势与弱势，机遇与挑战，始终并存。张教授指出目前我国已转向高质量发展阶段，制度优势显著，治理效能提升，经济长期向好，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展韧性强劲，社会大局稳定，继续发展具有多方面优势和条件。

13日，清华大学客座教授石泽杰《逆势增长的商业模式》课程整合企业内外部资源，打造高效运营体系，助力企业革新升级。近几年互联网的快速发展，给传统企业带来巨大冲击，而疫情的来势汹汹无疑让企业雪上加霜，创新刻不容缓。

 以前企业的生存要素是产品，优质的产品加上科学的渠道就能给企业带来丰厚的利润。但如今产能饱和，技术没有壁垒，导致大量同质化的企业涌入市场，产品早已不是企业获得竞争优势的核心元素。传统的生产制造产业依靠人口红利的商业模式已经不能推动企业向前发展，转换赛道，升级商业模式才是企业存活的关键。

       蒙牛用了21年做到八百亿的营收额，康师傅用了23年达到六百亿，娃哈哈用了32年达到五百亿。而三只松鼠却只用了6年就做到一百亿，小米用了5年做到一千亿，拼多多用了4年做到一万亿。同品类的产品，三只松鼠和拼多多之所以有如此高的交易额，在于他们颠覆了传统的生产制造的链条式商业模式，转变为以互联网平台为载体的双边式商业模式。

老板视野决定了企业的成败，战略布局决定了企业规模的大小，商业逻辑决定了企业利润的高低。“在一次互联网大会上，主持人就企业定位分别对某电商公司老板、刘强东和马云提问。电商老板说自己搭建的是一个链接产品，对接客户的交易平台；刘强东则说京东是一个提升社会流动效率的平台；马云则回答他要构建的是一个能包容前两个企业运转的平台。”不同的回答展现了不同的视野和逻辑，只有做好顶层设计，长远布局，才能占据更多市场。

 如何创新商业模式？抓住用户的痛点和需求是关键。以商铺使用的监控系统为例，商家需要的不是一个远程监控的摄像头，而是不被偷盗，避免损失的有效措施。比起一次性销售，提供安保服务才能让盈利无限延伸，整合保安人员、保险公司，把监控系统与企业连接，才能更好的体现企业价值。

 没有传统的行业和市场，只有传统的模式和思维，一味地依赖过去的经验不可能在新环境中获得成功，只有完成模式创新，才能实现多元盈利。